Sobre
Estratégia não morre no papel. Morre na execução.
Passei mais de duas décadas dentro de organizações descobrindo que o problema quase nunca é falta de plano. É falta de conexão entre quem decide e quem faz.
Como cheguei até aqui
Comecei a dar palestras em 1999. Desde então me reinventei várias vezes: fui técnico, gestor, empreendedor, consultor e professor. Trabalhei no Brasil e na Europa, em times multiculturais, quase sempre em ambientes onde a mudança era mais rápida que a capacidade da organização de acompanhá-la.
Em algum ponto dessa trajetória parei de tentar consertar equipes isoladas. Percebi que times ágeis dentro de organizações lentas continuam entregando devagar, porque o gargalo raramente está onde a gente olha primeiro.
Foi isso que me levou ao Flight Levels, e me tornou o primeiro Flight Levels Guide e Coach do Brasil. Não como método a instalar, mas como forma de enxergar o sistema inteiro: onde as decisões nascem, onde o trabalho é coordenado, e onde ele de fato acontece.
Se eu olhar o que suas equipes estão fazendo hoje, eu consigo enxergar a sua estratégia?
Essa é a pergunta que faço para todo líder que me procura. Quando a resposta é não, o problema não está nas pessoas. Está na ausência de um sistema que conecte os níveis da organização.
Hoje atuo como Head of Partnerships Americas na Businessmap, liderando a expansão de parcerias na América Latina, e como Board Advisor na LeanWork Group. Continuo palestrando, treinando e escrevendo, porque é assim que o conhecimento circula.
5.200+
profissionais formados
250+
empresas atendidas
27+
anos de palco
8
certificações internacionais
No que eu acredito
Três convicções que orientam todo trabalho que aceito fazer.
Não existe receita
Cada organização é um sistema com contexto, restrições e pessoas diferentes. Quem chega com solução pronta ainda não entendeu o problema.
Método não é resultado
Instalar framework é fácil e mede-se rápido. Mudar como a organização decide é difícil, demora, e é o que realmente muda o número no fim do mês.
Visibilidade antes de velocidade
Ninguém melhora o que não consegue enxergar. Antes de acelerar, é preciso tornar o trabalho e as decisões visíveis.
A trajetória
Alguns marcos que explicam como cheguei ao trabalho que faço hoje.
1999Primeira palestra. O começo de tudo, ainda sem saber que viraria profissão.
2013Primeiras certificações pela Scrum Alliance: Certified ScrumMaster (CSM) e Certified Scrum Product Owner (CSPO).
2016Learning 3.0 Facilitator pela Happy Melly.
2017Criação do canal Mundo Compartilhado, dedicado a compartilhar conhecimento de forma gratuita.
2018Certificações em Kanban pela Kanban University: Kanban Management Professional (KMP) e Accredited Kanban Trainer (AKT).
2019Primeiro Flight Levels Guide do Brasil, pela Flight Levels Academy. Kanban Coaching Professional (KCP). Tradução de Repensando a Agilidade, de Klaus Leopold.
2021Flight Levels Coach. Cofundação da comunidade Flight Club Global.
2024Head of Partnerships Americas na Businessmap, conectando parceiros e mercados em toda a América Latina.
Credenciais
Certificações internacionais, com instituição e ano de emissão.
Flight Levels GuideFlight Levels Academy · 2019
Flight Levels CoachFlight Levels Academy · 2021
Accredited Kanban Trainer (AKT)Kanban University · 2018
Kanban Management Professional (KMP)Kanban University · 2018
Kanban Coaching Professional (KCP)Kanban University · 2019
Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM)Scrum Alliance · 2020
Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO)Scrum Alliance · 2022
Certified ScrumMaster (CSM) e Certified Scrum Product Owner (CSPO)Scrum Alliance · 2013
Learning 3.0 FacilitatorHappy Melly · 2016
Livros e docência
O conhecimento só serve quando circula.
Tradução
Repensando a Agilidade
De Klaus Leopold, criador do Flight Levels. Tradução com Paula Viani.
Passei pelas salas de aula como professor convidado em MBAs e pós-graduações na PUC-PR, PUC-Rio, Universidade Presbiteriana Mackenzie e Sistema FIEP. Criei o canal Mundo Compartilhado e sou um dos cofundadores da comunidade Flight Club Global.
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Palestra, treinamento, evento ou uma conversa sobre onde sua organização está travando.
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